”Man vill ha helt flexibel arbetskraft”

H&M har varit sparsamma i att lämna kommentarer på hyvlingen som pågår i klädjättens butiker landet över. Men i en intervju i Dagens Industri säger hr-chefen Karin Stenström att bolaget har en ”lite förlegad bemanningsstruktur” som ”inte speglar behovet”. 

Men vad ryms bakom de orden? Dagens ETC ringer upp arbetsrättsexperten Kurt Junesjö och ber om hans tolkning av situationen.

– Det verkar vara en väldigt genomtänkt plan. Man vill ha en helt flexibel arbetskraft där man kan använda personalen som ett dragspel utifrån en fluktuerande försäljning. Det är en rå situation som påminner om den som rådde för daglönarna i Sverige i början av 1900-talet. 

– Att kollektivavtalen är så pass öppna och att lagstiftningen medger den typen av arbetskraft visar hur långt ned på skalan man kommit när det gäller skyddet för arbetstagare i Sverige.

”Hemsk utveckling”

Som en av de fackliga arkitekterna bakom bemanningsavtalet och med sina uppnådda 82 år har han ett långt, men krasst, perspektiv på arbetsmarknadens förändring och arbetsgivarnas strävan mot flexibilitet. 

Hyvling är en av metoderna att åstadkomma det i detalj­handeln, säger han. Men att som H&M erbjuda en anställning där bara fem timmar i veckan ­garanteras är ”extremt”. 

– Man kan ha som avsikt att personerna ska säga upp sig själv och därmed slipper man alla kostnader förenat med en riktig uppsägning. Det är ju ingen människa som långsiktigt kan försörja sig så. Man skapar ett proletariat av människor i fullt arbetsför ålder. Det är en väldigt hemsk utveck’ling. Men det är ju ingenting nytt i det här. Det är något man sett komma under väldigt lång tid.