Nicole Silverstolpe är tillförordnad vd för Södersjukhuset, Sös. Akutmottagningen på sjukhuset har under lång tid varit för trång, säger hon. Lokalerna är undermåliga och tidvis är antalet patienter för hög.
Men den pågående förändringen inom Stockholms läns sjukvård, som bland annat innebär att de mest avancerade fallen ska hänvisas till Nya Karolinska och att Sös ska få en egen närakut, kommer att ge personalen bättre förutsättningar att utföra sitt arbete, menar hon.
BRA JOURNALISTIK ÄR INTE GRATIS
Gillar du det vi gör?
Swisha en peng till: 123 401 876 8
Samtidigt säger hon att personalen redan är bra på att hantera den periodvis extremt höga arbetsbelastningen.
– De som jobbar inom akutsjukvården är duktiga på att prioritera. Det brukar gå bra att skilja ut de som är svårast sjuka, men det är klart att situationen innebär en stress för ny personal som inte har den erfarna klinikerns överblick.
Menar du att Märit Halmins erfarenheter beror på att hon varit borta länge från akutsjukvården?
– Nej, hon är en erfaren person. Jag är övertygad om att det varit så jobbigt som hon beskriver. Men vi bedömer inte att patientsäkerheten är hotad, utan att personalen är tillräckligt kompetent.
Märit Halmin menar att den ersättningsmodell som används innebär att det kan uppstå situationer då patienter i akuta tillstånd bortprioriteras till fördel för patienter med inplanerade operationer. Ser det ut så på Sös?
– Det känner jag inte igen alls. Vi får hög ersättning för akuta fall och det är inte mer lönsamt för oss som akutsjukhus att prioritera planerad vård. Just nu är dessutom allt som är planerat neddraget till fördel för akuta fall.
Varför är det så hög stress inom sjukvården?
– Vi har levt med det här i alla år. Vi har färre resurser nu på sommaren eftersom vi vill att personalen beviljas så mycket semester som möjligt. Samtidigt är turister och andra kvar i stan på ett sätt som de inte varit om somrarna tidigare, så det är högt tempo hela tiden. Vi har kompetenta vikarier men de har inte samma erfarenhet som ordinarie personal.
Vad gör ni för att underlätta för personalen till dess att omorganiseringen av länets sjukvård är klar?
– Vi måste hela tiden skapa en arbetsmiljö så att personalen orkar. Vi försöker skapa luft och bra förutsättningar för dem på golvet. Men att det finns en långsiktig plan försäkrar att vi förstår att det är på riktigt. Jag tror omorganiseringen kommer lösa många av de problem vi ser i dag.
