Lotta Ilona Häyrynen: Sheins snömos blev dyrare än konsultnotan

Den som någon gång arbetat som tjänsteman i ett kontorslandskap har sannolikt varit med om följande: 

Chefen har bestämt att verksamheten behöver en ny värdegrund. Det bjuds in till lunch-till-lunch-konferens på ett hotell i närheten. Där ska det bli teambuilding och en konsult får facilitera en workshop där det nybuildade teamet ska krysta fram värdegrund.

Post-it-lappar och pennor dukas fram. ”Inga idéer är dåliga i det här skedet”. Efter ett dygn har det hela landat i fem ord i stil med ”agil”, ”professionell” och ”lyhörd”. 

Konsulten fakturerar och drar vidare. 

Den här typen av värdegrundsarbete brukar åka upp på hemsidan som i samma sekund i praktiken blir dess begravningsplats. HR och chefen refererar till det på ett lönesamtal eller två, sedan är det hela glömt men kanske inte förlåtet. 

Modejätten och ultra fast fashion-giganten Shein tycks också ha satt sina kontorsmedarbetare på en sådan här konferens. Resultatet blev så dåligt att de nu bötfällts av både Frankrike och Italien. 

Enligt tidningen The Guardian har domstolar i båda länderna slagit fast att utsagor som företaget gjort under sitt paraply ”EVOLUShein” fört konsumenterna bakom ljuset i fråga om socialt ansvarstagande och klimatarbete. 

Smaka på ord som ”Equitable Empowerment” eller ”Waste-less Innovation”. Det ska signalera Sheins ”ambitiösa mål” för framtiden. 

Men som Romina Pourmokthari (L) bevisat i Sverige så krävs mer än mål och pappersambitioner för verklig förändring. 

Frankrike krävde 40 miljoner euro från modejätten, Italien krävde en miljon. Sheins snömos blev med andra ord långt dyrare än konsultnotan.