Debatt: Vinstjakt by Tellus visar hur sjukt systemet är

Tellusgruppen har i flera år kritiserats för låg kvalitet och cyniska kostnadsbesparingar på sina förskolor i utsatta områden. Barn har ramlat genom fönster, rymt utan att någon märkt det och gått hungriga när ledningen beordrat låsta kylskåp. Men vinster har ägarna plockat ut ändå.

Att bolag gör vinster på förskolebarns elände är tyvärr inga nyheter i Sverige valåret 2026. En nyhet är däremot att pengar från Tellusgruppens svältfödda förskoleverksamhet nu ska slussas in i koncernens nya barnpassningstjänst.

Knottie heter den och ska enligt Tellus själva komplettera bolagets befintliga barnpassningserbjudande under varumärket Nanny by Tellus. En verksamhet som främst bedrivs i välbärgade områden, långt ifrån förskolebarnens hemmakvarter i Rinkeby och Vårberg.

Men när förskolorna långt ut på tunnelbanelinjen stänger över sommaren står bolaget redo även där, med erbjudanden om den egna avgiftsbelagda barnpassningen.

Det här handlar i grunden om merförsäljning i samma anda som tillvalen på en Ryanair-biljett. Självklarheter som borde ingå i grundpriset visar sig kosta extra pengar. Men i stället för mer benutrymme köper du extra förskola och alla pengar går rakt ner i fickan på Tellusgruppens ägare.

Eftersom verksamheterna delar personal är det otydligt var den helt skattefinansierade förskoleverksamheten tar slut och var barnpassningstjänsten tar vid. I praktiken finansierar våra skattepengar ett kommersiellt barnpassningsföretag som bland annat erbjuder sina tjänster i en skybar i Hammarby sjöstad.

Jag och 70 procent av Sveriges befolkning är trötta på vinster i välfärden.

På Tellusgruppens förskolor blir barnen insatsvaror, föräldrar kunder och pedagoger säljare. Så fungerar vinstjakten i välfärden. Men det är inte så en förskola egentligen ska fungera.

Jag går varje dag till jobbet som förskoleborgarråd i Stockholms stad med barnens bästa för ögonen. Jag stärker förskolans finansiering, ser till att personalen kan kompetensutveckla och fördelar våra resurser dit de bäst behövs. 

När Tellusgruppens grundare Bijan Fahimi vaknar på morgonen verkar han framför allt se dollartecken framför sig. Han fokuserar bara på att kapa kostnader och sälja barnpassning. Då står man till slut där: med småbarnsavdelningar med vidöppna fönster och låsta kylskåp.

Precis som många andra inom den vinstdrivna välfärden låtsas Bijan Fahimi att han identifierat ett tidigare okänt välfärdsglapp. I detta fall barnpassning på sommaren och kvällar. Sanningen är att vi i Stockholm redan erbjuder både sommarförskola och så kallad nattis. Inte ett öre från den verksamheten försvinner till vinster.

Jag och 70 procent av Sveriges befolkning är trötta på vinster i välfärden. Våra skattepengar ska gå till förskolebarnen, inte till Bijan Fahimi och hans kompisar i Tellusgruppen. Nu får det faktiskt vara nog.